据美国《世界日报》报道,现任上海凸板光掩模(Toppan)公司总经理的刘钢(Gang Liu),取得宾州州立大学工程科学博士学位后在英特尔硅谷光罩厂任职11年,他于2003年决定成为硅谷海归一员,如今已是领导上百人光罩厂的最高主管。不景气,亚洲仍有机会,对于有意返回亚洲发展的硅谷科技人,刘钢建议,美国管理模式在亚洲不一定行得通,必须了解当地企业文化并且融入。
看亚洲与美国两地半导体产业,刘钢表示,中国确实机会很多,目前中国半导体芯片仍有70%从海外进口,因为国内提供芯片尚未普及,机会很多。包括山东济南、河南现都在建厂中,建新厂与经济景气没有太多关系。这个产业在美国则已臻成熟。
不过,由于各个晶圆厂销售单打独斗,缺乏宏观策略眼光以及有经验团队领导营运,产业链发生断层。针对此,刘钢认为,英特尔在中国大连设12吋晶圆厂,对中国半导体是很大定心丸;半导体行业发展是供应链问题,若供货商看到中国的前景,无论在那个点上,包括英特尔等大型半导体厂商进入中国,包括工程师、装置等,可以整体带动中国半导体业发展完整性。
Toppan光罩厂制造研发服务全球,在美国硅谷、德州、德国、法国、亚洲等地设厂,每个厂独立营运,上海厂由刘钢负责,良好管理及低离职率为人所称道。
拥有天津南开大学物理学士、北京航天航空大学物理系硕士、宾州州立大学工程科学博士学位的刘钢当年从硅谷回中国,以拥有英特尔管理经验而踌躇满志,但也经历过不短的磨合期。他本周从中国到硅谷出差拜访客户,更深刻了解到中国企业文化的不同。他建议,有意成为海归人士者必须有改变的准备,若将美国管理模式直接套用,肯定会碰壁,因中国渐渐发展,当地人也不买海归的帐,必须融入当地社会。
“海归者回到中国后,可多观察学习了解当地情况,加上具有在美国经验与知识能力,回中国后会有些想法。”刘钢以奖金为例,中国讲人情,以鼓励团队取代个人;淘汰不适任者必须当机立断处理,这些都是不同于美国管理模式之处。
刘钢认为,回到中国后,海归拥有国际眼光和经验,还是要放下身段融入团队。
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